中级经济师考试真题 经济师考试|中级人力历年真题+解析(2)

发布时间:2020-08-05 10:40:14   来源:网络 点击 :
经济师考试|中级人力历年真题+解析(2)
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经济师考试|中级人力历年真题+解析(1)

纯干货|中级经济师考试《经济基础知识》真题及答案解析(一)

干货来袭|中级经济师考试《经济基础知识》真题及解析(二)

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15. 在人力资源供给预测过程中,采用人员调配图的目的是()

A. 了解潜在的岗位人员变动

B. 确定企业的业务活动量和人员数量之间的关系

C. 计算特殊的商业因素和所需员工数之间的关系

D. 确定过去 5 年雇佣数据的变化

【参考答案】A

【解析】本题考查人力资源供给预测方法。人员调配图是一种岗位延续计划,用以了解潜在

的人员变动。


16.关于行为事件访谈法的说法,正确的是()。

A. 行为事件访谈的时间应该控制在半小时之内

B. 行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾技术

C. 行为事件访谈法采用之前需要详细了解访谈对象的情况

D. 行为事件访谈法是一种由专家对某一问题形成一致性看法的决策方法

【参考答案】B

【解析】本题考查行为事件访谈。行为事件访谈是一种开放式的行为回顾式调查技术。


17.关于面试偏差的说法,错误的是()

A. 面试中的负面信息对考官产生的影响往往大于正面信息

B. 当企业急于用人时,考官对应聘者的评价往往比较低

C. 考官对第一个进入面试的应聘者往往比较严格

D. 考官对那些表现出微笑等积极行为的应聘者打分偏高

【参考答案】B

【解析】本题考查面试偏差。应聘者顺序:主考官对先进入面试的应聘者比较严格。非语言 行为:应聘者的着装、表情、动作等都会影响考官的判断。雇用压力:招聘的急迫程度对面谈质量存在重 要影响,当任务完成非常急迫时,考官对应聘者的评价往往比较高。那些在面谈中做出更多的眼睛交流、 头部运动、微笑等非语言行为的应聘者得到的主试评价要好一些。负面印象加重倾向:易根据之前获得的负面信息得到结论。一般而言,负面信息对人所产生的影响大过正面信息对人所产生的影响,对人的印象从好变坏比较容易,而从坏变好却比较难。


18.关于信度与效度的关系的说法,正确的是()。

A.信度与效度的含义相同

B.一个测验有效却不一定可信

C.信度与效度都有可能受到测量中系统误差的影响

D.一个测验可信但不一定有效

【参考答案】D

【解析】本题考查信度和效度。效度与信度不同,信度只受到测量中非系统性误差的影响,

而测验的效度同时受到非系统性误差和系统性误差(固定误差)的影响。因此,一个测验可能可信但不一定正确,但测验不可能是正确却不可信的。信度对效度而言是一个必要而非充分条件。


19.一个测评工具的信度系数达到()时,表明该测评工具达到接受水平。

A.0.5

B.0.6

C.0.7

D.0.8

【参考答案】B

【解析】本题考查信度系数标准。信度系数标准:达到 0.60 为一般接受水平;达到 0.70 为较

好;达到 0. 80 为优秀。

20.关于有效的绩效管理的说法,错误的是()

A.可接受性与实用性不是有效的绩效管理体系的特征

B.绩效管理体系的敏感性是指可以明确地区分高效率员工和低效率员工

C.绩效管理体系的准确性是指可以通过把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏

D.绩效管理体系的可靠性是指可以促使不同的评价者对同一个员工所做的评价基本相同

【参考答案】A

【解析】本题考查有效绩效管理的特征。有效绩效管理的特征:

Ø 敏感性:明确区分高效率员工和低效率员工。

Ø 可靠性:不同评价者对同一个员工所做的评价基本相同。Ø 准确性:把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。

Ø 可接受性:组织上下对绩效工作共同支持。

Ø 实用性:成本小于收益。


21. 关于差异化战略对应的人力资源管理策略的说法,错误的是()

A.在绩效评价中,重视客户意见

B.绩效考核周期越短越好

C.鼓励员工进行创新活动

D.鼓励以行为为导向的绩效评价方法

【参考答案】B

【解析】本题考查战略性绩效管理。

差异化战略

①弱化员工工作的直接结果,鼓励员工多进行创新的活动

②选择以行为为导向的评价方法

③评价主体多元化

④考核周期不宜过短


22.关于绩效评价常见误区的说法,正确的是()

A. 晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工

B. 盲点效应是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异

C. 刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工

D. 近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工

【参考答案】C

【解析】本题考查绩效评价常见误区。晕轮效应:因对被评价者的某一特质的强烈的清晰的 感知,而掩盖了该人其他方面的品质近因效应:最近的或最终的印象往往是最强烈的,可以冲淡之前产生 的各种因素。盲点效应:主管难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。


23.关于绩效管理工具的说法,错误的是()

A. 目标管理法能够节省企业的管理成本

B. 关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来

C. 标杆超越法有助于激发企业的潜能,提高企业的绩效

D. 平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面

【参考答案】A

【解析】本题考查绩效管理工具。目标管理法可能增加企业的管理成本。


24.关于绩效改进方法的说法,错误的是()

A.卓越绩效标准关注组织的管理理念

B.六西格玛管理关注组织业务流程的误差率

C.ISO 质量管理体系组织产品或服务的生产过程

D.标杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当,业绩相近的企业

【参考答案】D

【解析】本题考查绩效改进方法。卓越绩效标准关注组织的管理理念;六两格玛管理关注组织 业务流程的误差率;IS0 质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程;标杆超越的关注点可以灵活多变。

企业标杆的设立可以比较灵活:组织可以将优秀企业的某一管理“片断”作为标杆,也可以将优秀企业整体作为标杆。


25.关于企业战略与薪酬管理策略的说法,正确的是()

A.采用成长战略的企业,在短期内应提供相对低的基本薪酬

B.采用稳定战略的企业,基本薪酬和福利所占比重应较低

C.采用收缩战略的企业,基本薪酬所占比重应较高

D.采用创新战略的企业,基本薪酬水平应低于劳动力市场平均水平

【参考答案】A

【解析】本题考查战略性薪酬管理。成长战略指导思想:企业与员工共担风险、共享收益;薪

酬方案:短期内提供相对低的基本薪酬,长期施行奖金或股票选择权等计划。


26.关于竞争战略与薪酬管理战略的说法,正确的是()。

A.创新战略强调企业要对产品创新给予鼓励

B.成本领先战略强调基本薪酬应高于竞争对手的水平

C.成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小

D.采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平

【参考答案】A

【解析】本题考查战略性薪酬管理。


27.关于经营者年薪制的说法,错误的是()

A. 年薪制是一种高风险的薪酬制度,依靠的是约束和激励互相制约的机制

B. 年薪制将企业经营管理者的业绩与其薪酬直接联系在一起

C. 年薪制可以有基本薪酬、奖金、长期奖励、福利津贴构成

D. 年薪制决定了经营管理者的奖励可以不封顶

【参考答案】D

【解析】本题考查年薪制。年薪制缺点:确定了经营者的最低业绩目标和封顶奖金,经营者

在和企业制定年度目标时往往会将目标计划定低,使其更易于实现。


28.关于职位评价方法的说法,正确的是()

A. 排序法属于定量方法

B. 要素计点法属于定性方法

C. 因素比较法属于直接职位比较法

D. 分类法属于定量方法

【参考答案】C

【解析】本题考查职位评价方法。


29.下列职业生涯锚类型中,具有明显的冒险精神特征是()

A. 技术—职能能力型

B. 管理能力型

C. 安全稳定型

D. 创造型

【参考答案】D

【解析】本题考查职业生涯锚类型。 创造型:有强烈的创造需求和欲望,发明创造是他们工作的强大驱动力; 有冒险精神.


30.关于社会劳动关系的说法,正确的是()

A. 社会劳动关系是一种微观层面的劳动关系

B. 社会劳动关系的主要功能是保护雇主

C. 社会劳动关系的主要特征是公会代表各方利益

D. 社会劳动关系是劳动关系系统的总体构成

【参考答案】D

【解析】本题考查劳动关系的层级结构。社会劳动关系通常是指一个大的产业或一个地区或 一个国家范围的劳动关系。政府作为一个直接主体介入其中,是社会劳动关系最重要的特征。

社会劳动关系是一种宏观层面的劳动关系。劳动关系的层级结构的特点:个别劳动关系是劳动关系系统的基础构成,集体劳动关系是劳动关系系统的核心构成,社会劳动关系是劳动关系系统的总体构成,这三者相互关联,逐级包容。


原文标题:经济师考试|中级人力历年真题+解析(2)

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